MCI
Calculadora de Margen Invisible

¿Cuánto pierde tu operación cada mes reconstruyendo contexto?

Mueve los sliders. Los números se actualizan en tiempo real. Cada ciclo perdido cuesta caro — esta es la cuenta.

Negociaciones, propuestas o atenciones abiertas
200
Valor promedio por ciclo cerrado
15.000 €
% de ciclos donde el cliente debe repetir contexto
35%
% concedido para cerrar el ciclo
12%
% de clientes que cancelan justo tras cerrar
18%
Hemorragia mensual
613.250 € /mes
  • Reseteo operativo12.600 €
  • Descuento defensivo216.000 €
  • Churn temprano evitable378.000 €
  • Retrabajo humano6650 €
En 12 meses
7.359.000 € desperdiciados

Equivale a 40.9 empleados senior trabajando todo el año solo para reconstruir contexto perdido.

Escenario MCI · IAm reducido al 15%
Ganancia mensual proyectada
270.200 €
Anual
3.242.400 €

Escenario conservador basado en casos observados de implementación MCI.

Anatomía del CAC efectivo
ƒ
Cómo calculamos

El margen invisible en cuatro vectores

La calculadora estima pérdidas asociadas a la amnesia operacional a partir de cuatro vectores. El objetivo es generar una estimación ejecutiva para priorizar — no una promesa de resultado.

  • 1. Reseteo operativociclos en los que el cliente debe repetir información, reexplicar contexto o reiniciar la toma de decisión.
    Fórmula: ciclos impactados × ticket promedio × factor de amnesia (IAm).
  • 2. Descuento defensivoreducciones de precio usadas para compensar baja confianza, pérdida de timing o falta de claridad en el ciclo.
    Fórmula: ingresos en negociación × descuento promedio × factor de pérdida de confianza.
  • 3. Churn temprano evitablepérdida de clientes u oportunidades causada por inconsistencia, retraso, transferencia mal hecha o ausencia de continuidad.
    Fórmula: ingresos en riesgo × probabilidad de evasión por pérdida de contexto.
  • 4. Retrabajo humanotiempo del equipo gastado recuperando contexto, buscando historial, corrigiendo promesas o reabriendo conversaciones.
    Fórmula: horas de retrabajo × costo/hora estimado.

Esta es una estimación para la toma de decisiones, no una garantía de ganancia.